Quantas opções de estoque para funcionários da apple

Adam Lashinsky. Em um trecho de seu novo livro, diz que os funcionários da Apple não são bem pagos: data-share-img data-sharetwitter, facebook, linkedin, reddit, google, mail data-share-countfalse Adam Lashinsky. Em um trecho de seu novo livro, diz que os empregados da Apple não pagaram muito bem: se eles não se juntarem por um bom tempo, eles também não se juntam à Apple pelo dinheiro. Claro, a Apple gerou a sua quota de stock-options millionaires 8212, particularmente aqueles que tiveram o bom momento para se juntar nos primeiros cinco anos depois de Jobs retornar. 8220 Você pode receber um monte de dinheiro na maioria dos lugares aqui no Vale, 8221 disse Frederick Van Johnson, um antigo empregado de marketing da Apple. 8220Money não é a métrica.8221 Por reputação, a Apple paga salários competitivos com o mercado 8212, mas não melhor. Um diretor sênior pode fazer um salário anual de 200 mil, com bônus em bons anos no valor de 50 da base. Falar sobre dinheiro é mal visto na Apple. Penso que trabalhar em uma empresa como essa, e realmente ser apaixonado por fazer coisas legais, é legal, 8221 disse Johnson, resumindo o ethos. 8220Sentando em um bar e vendo que 90 das pessoas estão usando dispositivos que sua empresa criou 8212, há algo legal sobre isso, e você pode colocar um valor em dólar nisso.8221 Isso é interessante 8212, mas acho que isso não significa a importância de Opções de compra de ações e unidades de estoque restritas. A Apple é a mais rara das bestas, uma empresa de rápido crescimento com um baixo preço das ações. E você não precisa de muitas RSUs em 430 um pop antes que você esteja falando dinheiro real. Uma oferta de trabalho da Apple é certamente uma coisa preciosa e a maioria das pessoas não vai recusar porque o salário não é norte de 300 mil. Mas money8217s ainda são importantes e os funcionários da Apple realmente foram muito bem pagos do que Lashinsky implica. Nós podemos fazer aqui uma matemática de back-of-envelope muito básica. Quando a Apple foi pública em 1980, teve 61 milhões de ações em circulação. Desde então, dividiu-se três vezes, então as originais 61 milhões de ações agora se tornaram 490 milhões de ações. Hoje, no entanto, a Apple, tem 929 milhões de ações em circulação. O que significa que ao longo dos anos, a Apple emitiu 439 milhões de ações. Onde essas ações foram lá? Havia alguma oferta secundária, então nenhuma delas foi para investidores. E a Apple não é particularmente aquisitiva, então alguns deles também compraram empresas. A Apple compra algumas empresas com ações, mas esses negócios são raros e não contabilizam todas as ações: mesmo a aquisição da NeXT, que trouxe Steve Jobs de volta à dobra, foi paga com 429 milhões em dinheiro e apenas 1,5 milhão de ações de estoque. Então, é justo supor que a participação do leão das ações recém-emitidas 8212 let8217s diz 400 milhões, para manter o número de rodadas 8212 para funcionários. E 400 milhões de ações, em 430 cada, são 172 bilhões. Para colocar isso em perspectiva, a Apple agora tem 60.400 funcionários. 36.000 desses trabalham no segmento de varejo, podemos assumir que não precisam de opções ou RSUs. Assim, excluindo o varejo, a Apple tem cerca de 24.400 funcionários. Let8217s duplicam esse número, para incluir todos os funcionários que deixaram ao longo dos anos, 8212 chamam 50,000 no total. 172 bilhões divididos por 50 mil funcionários são 3,4 milhões por empregado. Agora I8217m não está dizendo que o empregado médio da Apple fez 3,4 milhões de opções de estoque e RSUs. A maioria dessas opções e RSU terão sido exercidas, a preços bem abaixo de 430 por ação. (Por outro lado, a maioria dos empregados atuais tem opções e RSUs que ainda não foram investidas e, portanto, não estão incluídas no número total de 929 milhões de ações em circulação). Mas o fato é que a Apple tem sido generosa em termos de entrega de capital para seus funcionários , E não há motivos para acreditar que será tão generoso para o futuro. E o ponto de dados mais recente, temos 8212, o 1 milhão de UREs atribuídas a Tim Cook quando ele se tornou o CEO 8220 como um prêmio de promoção e retenção8221. 8212 certamente não parece que a Apple seja mesquinha com seu pagamento baseado em ações. I8217m tenho certeza de que o Apple doesn8217t paga mais do que precisa e I8217m também certeza de que a demanda por trabalhos da Apple excede significativamente o fornecimento desses empregos. Mas se você contabiliza adequadamente as opções e as URE, eu suspeito que a Apple se torne um empregador bastante generoso 8212 mais, em qualquer caso, do que Lashinsky implica. Laquo Previous PostThe First 10 Apple Employees: Onde estão agora DigiBarn Apple, ao contrário de qualquer outra empresa do mundo, tem sua identidade ligada a um indivíduo: Steve Jobs. E sem dúvida, Jobs é a força motriz que transformou a Apple na empresa de tecnologia mais valiosa do mundo. Mas, Jobs não fez isso sozinho. Decidimos dar uma olhada nos primeiros dez funcionários da Apple, e ver o que eles fizeram e onde estão hoje. O primeiro CEO da Apple, Michael Scott, nos deu um monte de cores nos primeiros dias, e Steve Wozniak ajudou com uma lista de funcionários adiantados, embora fosse baseado em sua memória. Recebemos nossa lista completa de outro empregado adiantado. (Nós não pensamos que esta lista foi produzida em qualquer outro lugar.) Os números dos empregados da Apple não são a ordem em que cada pessoa se juntou à empresa. Quando Scott chegou à Apple, ele teve que distribuir números para cada funcionário para facilitar a vida da folha de pagamento. Veja como: One page SlidesApples o primeiro funcionário: a notável odisséia de Bill Fernandez Talvez mais conhecido como o cara que apresentou Steve Jobs e Steve Wozniak, Bill Fernandez fala sobre a mágica fundadora das maçãs, como o amor construiu o primeiro Mac e a interface do futuro. A Apple II chegou primeiro. Foi o Wright Flyer I de computadores pessoais. Quando os irmãos Wright fizeram seu primeiro vôo histórico em 1903, muitos outros inventores estavam tentando lançar seus próprios pequenos aviões de má qualidade para o ar. E em 1977, quando Steve Wozniak e Steve Jobs revelaram a Apple II, havia um monte de outros nerds trabalhando na construção de um computador pessoal. Mas Woz os atingiu, e Jobs sabia como vendê-lo. A Apple II foi o produto que transformou a Apple na Apple. Era o iPhone de sua era, o produto que redefiniu cada máquina como essa que veio depois. Sua verdadeira magia foi o minimalismo de Wozniaks. Ele integrou muitas tecnologias e componentes que ninguém mais havia montado no mesmo dispositivo, e ele fez isso com o menor número possível de peças. Foi, como Wozniak escreveu em sua autobiografia, o primeiro computador de baixo custo que, fora da caixa, você não precisava ser um geek para usar. Mas, como um gênio como Wozniak, a Apple II quase não conseguiu fazê-lo em seu cérebro e em um produto que o resto do mundo poderia usar. Daniel Kottke, uma das dez dúzias de funcionários da Apple, disse: "Em 1976, a Apple II nem sequer trabalhou. O protótipo Wozs funcionou. Mas quando eles colocaram isso como uma placa de circuito, não funcionou de forma confiável. Era inaceitável. E o Woz não tinha habilidades para consertar isso. Mas, foi ainda pior do que isso. Eles nem sequer tinham um esquema. Recentemente financiado por investidores, a Apple acabou de contratar Rod Holt como o primeiro chefe de engenharia da empresa, e este foi um dos grandes problemas que Holt entrou quando assumiu o cargo. No momento, o protótipo Wozs Apple II era um monte de fios e chips em uma caixa de sapatos de papelão. A pequena equipe da Apple teve que levar esta incrível máquina conceitual e transformá-la em um produto que poderia ser fabricado e vendido nas lojas. Então, Holt entregou a primeira tarefa ao técnico da Apple, Bill Fernandez. Quando se tratava de computadores e eletrônicos, poucas pessoas conheciam o funcionamento da mente de Wozniaks melhor do que Fernandez. Os dois cresceram como vizinhos e se conheceram desde a quarta série. No ensino médio, Fernandez disse a Wozniak que havia uma criança que ele precisava encontrar porque ele estava em brincadeiras eletrônicas e práticas, como Woz. Era uma criança chamada Steve Jobs. Mais tarde, Wozniak adquiriu um monte de peças eletrônicas diferentes e levou-os para a garagem de Fernandez, onde o par trabalhou em montar o material em seu próprio computador de trabalho que estava anos antes do seu tempo. Então, antes da Apple ter começado, Woz ajudou Fernandez a obter um trabalho técnico na Hewlett-Packard, onde Wozniak era engenheiro de nível inicial. Então, os dois tiveram muita história juntos. Para tornar o Apple II um produto compilável, a Apple precisava de uma leitura técnica completa de todas as partes componentes, de modo que é o que Holt atribuiu a Fernandez. Quando Woz projetou algo, a maioria do design estava em sua cabeça, disse Fernandez. A única documentação de que precisava eram algumas páginas de notas e esboços para lembrá-lo da arquitetura geral e de quaisquer partes complicadas. O que a empresa precisava era um esquema completo que mostrava todos os componentes e exatamente como eles estavam conectados. Isso significava que Holt e Fernandez tinham que assumir o protótipo que a Wozniak havia feito e fazer engenharia reversa para criar algo mais padrão e repetitivo. Bill e Rod abriram o painel para criar o esquema da placa lógica porque eles não confiaram nos esquemas que eles tinham, disse Kottke. Eles tinham o quadro, então eles revertiam o quadro para criar um esquema. Fernández disse que dessiei o primeiro esquema completo da Apple II, trabalhando a partir de algumas páginas xeroxed de notas Wozs escritas em papel quadrado. Tendo trabalhado com o Woz antes. Esta era uma tarefa direta, mas minuciosa. Na minha opinião, foi um belo esquema: lógico, claro, fácil de determinar as relações entre componentes e fácil de seguir os fluxos de dados e lógica. Funcionou. A máquina foi construída. A história foi feita. Wozniak e Jobs tornaram-se famosos como os dois garotos loucos que começaram a revolução do computador em uma garagem na Califórnia. Mas nossas lembranças coletivas só têm espaço para tantos nomes, e a história geralmente não lembra de pequenos garotos como Bill Fernandez, apesar do fato de que, se não fosse por Fernandez, a Apple II talvez nunca se tornasse a máquina que iniciou o movimento do computador pessoal. Na verdade, se não fosse por Fernandez, talvez nunca tenha havido uma empresa chamada Apple Computer. Os amigos do refrigerante de creme Silicon Valley criaram Bill Fernandez. Seus pais se encontraram na Universidade de Stanford. Eles se mudaram para Sunnyvale quando ele tinha cinco anos e ele passou toda sua infância na comunidade, em uma casa que sua mãe decorou em um estilo japonês minimalista que refletia seus antecedentes em estudos do Extremo Oriente em Stanford. A casa de Eichler, da família Fernandez, estava situada em um bairro de classe média preenchido com engenheiros empregados pelo crescente crescimento tecnológico no norte da Califórnia. Eles trabalharam em lugares como Hewlett-Packard, NASA Ames Research Center, Lockheed e uma série de empreiteiros de tecnologia para a indústria de defesa dos EUA. Muitos deles tinham oficinas pessoais em suas garagens e eram tão apaixonados pelo boom tecnológico emergente que gostavam de conversar sobre isso com jovens vizinhos ansiosos e ocasionalmente compartilham peças e ferramentas, além de sabedoria sobre circuitos e fiação. O que eu realmente respeitei mais sobre Bill era sua mente. Ele era tão claro. Disse Fernández, adoro trabalhar em madeira e às vezes desejo que Id crescesse em uma rua de fabricantes de armários. Mas, eu cresci em uma rua de engenheiros eletrônicos. Bills pai era um advogado de julgamento, juiz do tribunal superior e o prefeito de Sunnyvale por um tempo. Ele descreveu sua mãe como super mamãe da era dos anos 50. Quando ele estava no ensino médio, Bill estava viciado em eletrônicos. Quando tinha 13 anos, ele construiu uma caixa com luzes multicoloridas que poderiam ser facilmente ligadas e desligadas com uma série de interruptores. Quando tinha 14 anos, ele criou uma trava elétrica que se engajaria ou desativaria com base em uma seqüência de botões. Quando ele tinha 15 anos, ele criou um jammer de TV que poderia interromper a recepção em uma TV. Woz levou para a faculdade e assediou seus colegas de classe com isso, e foi imortalizado por uma cena engraçada no filme Pirates of Silicon Valley. Mas em 1970, quando Bill tinha 16 anos e Woz, que tem quatro anos de idade, voltou da faculdade, os dois embarcaram em seu projeto mais ambicioso ainda. Eles decidiram construir seu próprio computador a partir de uma coleção de cerca de 20 peças eletrônicas que a Woz implorou da Tenet, a empresa de tecnologia na qual ele estava trabalhando como programador. Durante anos, Woz estava esboçando idéias para computadores em papel, mas ele nunca teve o hardware para experimentar suas idéias sobre como construir um computador de trabalho com o menor número possível de peças. Uma vez que Woz adquiriu as peças, ele as levou para a garagem de Fernandez, e as duas começaram a trazer os esboços de papel de Wozs. Segundo os padrões de hoje, parece um experimento rudimentar, apenas um passo acima de uma calculadora glorificada. Não tinha microprocessador, tela ou teclado. A máquina apenas processou cartões de perfuração e retornou a entrada com uma série de luzes piscando. Mas, como um computador pessoal, era vários anos à frente de seu tempo, e tinha o potencial de fazer muito mais. Eles o chamaram de The Cream Soda Computer, porque enquanto eles estavam trabalhando nisso na garagem de Fernandez, eles iriam fazer pausas e andar de bicicleta para o Safeway e receber sua bebida favorita, Cragmont Cream Soda, e depois beber enquanto eles estavam construindo a máquina. A casa da infância de Steve Jobs em Los Altos, Califórnia, é famosa como a garagem onde a Apple Computer começou. Imagem: Jason HinerTechRepublic Dois anos antes, Fernández estava caminhando pelo bairro um dia com Jobs quando viu Woz lavando seu carro e finalmente encontrou a oportunidade de apresentar os dois. Eles atiram imediatamente. Nós éramos apenas crianças, e eles eram apenas dois amigos eletrônicos, disse Fernández. Jobs e Fernandez tinham sido amigos desde o ensino médio, quando Jobs mudou-se para o mesmo distrito escolar em Cupertino. Nós dois, nerdy, socialmente ineptos, intelectuais, disse Fernández, e nós gravitamos um para o outro. Nós também não nos interessamos todas as bases superficiais sobre as quais as outras crianças estavam baseando seus relacionamentos, e não tivemos nenhum interesse particular em viver vidas superficiais para ser aceito. Então não tivemos muitos amigos. No ensino médio e no ensino médio, os dois passaram muito tempo juntos, particularmente na casa de Fernández, onde Jobs foi atraído pelo meticuloso estilo japonês que a mãe de Fernandez usava para decorar o lugar. Em retrospectiva, Fernández vê isso como uma importante influência inicial no sentido do design do Jobs e do amor ao minimalismo. Jobs estava por aí com tanta frequência e se encolhia tanto para a mãe de Fernández que pensou nisso como outro filho, disse Fernández. Enquanto tanto Fernández como Jobs adoravam a tecnologia, era seu vínculo comum mais importante, os dois também eram um par de pensadores profundos em uma idade jovem, e eles gostavam de explorar idéias juntas. Uma das coisas que eles fizeram mais do que qualquer outra coisa era andar. Ele e eu também passamos horas sem fim caminhando pelo bairro, particularmente em algumas das terras selvagens próximas e subdesenvolvidas, falando sobre a vida, o universo e tudo, disse Fernández. Para Jobs, era um padrão que durou toda a sua vida e carreira. Com funcionários da Apple, colegas do Silicon Valley, jornalistas e amigos, o lugar de encontro favorito de Steve Jobs foi o ar livre de Cupertino ou Palo Alto em uma boa e longa caminhada. Baixe este artigo como um PDF em formato de revista (é necessário inscrição gratuita). O primeiro contrato. Não demorou muito depois de ter introduzido Jobs e Wozniak, que Fernandez percebeu que os dois estavam sozinhos. Eles colaboraram em duas coisas: projetos eletrônicos e piadas práticas. Eventualmente, os dois começaram a trabalhar em projetos profissionais juntos quando Jobs conseguiu um show com Noah Bushnell na Atari e ajudou a Wozniak a criar o jogo Breakout. Havia uma sensação palpável de que a magia estava no ar. Então, famoso, Jobs e Wozniak começaram uma pequena empresa de computadores chamada Apple quando Jobs decidiu que o computador que Woz havia projetado, mais tarde conhecido como Apple I, poderia ser embalado e vendido para outros entusiastas. Os trabalhos eram para a empresa mais do que Wozniak. Woz teve um excelente trabalho trabalhando como engenheiro na HP e, no momento em que ele podia se ver feliz trabalhando lá para sempre. Mas, à medida que a revolução do computador estava se preparando para fazer vôo, a HP não incluiu o Woz em sua equipe que estava trabalhando em um computador pessoal. Então, ele arranhou sua coceira para construir um computador com o menor número possível de peças desenhando idéias e experimentando protótipos em seu tempo livre. Como a Apple eu evoluí para o inovador Apple II, era hora de Jobs e Wozniak começarem uma empresa. Woz estava inseguro se a Apple se elevaria acima dos escrúpulos das empresas de informática em declínio que queriam ser pioneiras em uma máquina pessoal, então ele não estava pronto para deixar seu trabalho na HP ainda. Jobs, por outro lado, estava tudo. Mas, ele precisava de ajuda. Então, Woz e Jobs se aproximaram de Fernandez, que estava trabalhando com a Wozniak na HP na época. Como Fernández lembrou, eles disseram que precisavam de um técnico eletrônico e ele era o melhor que eles conheciam, e ele viria trabalhar para eles na pequena empresa. Fernández pensou sobre isso e disse para si mesmo: são alguns dos meus amigos, e não tipos corporativos com muita estabilidade, e eu estarei trabalhando em uma garagem. Mas estou morando de casa e não estou casado. Então ele teve uma chance. Bill Fernandez detém uma Apple I, com uma Apple II na mesa. Foto cortesia de Bill Fernandez A Apple ainda não era oficialmente uma empresa, e Fernandez teve que adiar trabalhando para Jobs e Woz até que ele tenha avisado a HP. Mas, quando ele chegou a bordo no início de 1977, foi exatamente como Mike Markkula tornou-se um investidor e a Apple Computer, Inc. foi formada oficialmente. Fernandez tornou-se o primeiro empregado oficial a tempo inteiro. Wozniak disse, Bill estava realmente nesse círculo inicial de fundadores da Apple. Ele fazia parte da família. Mais tarde, ele pegou o distintivo número quatro, mas nós realmente o trouxemos antes de Mike Markkula, que recebeu o crachá número três. Kottke disse: "Há três pessoas que podem reivindicar ser o primeiro empregado das maçãs: eu, Bill e a irmãzinha de Steves, Patty. Patty estava realmente sendo pago um dólar por uma placa para fazer fichas na placa da Apple I. Isso foi no início do verão de 76. E em junho de 76 eu apareci, e foi uma escolha fácil para Steve me dar esse trabalho. Eu nunca soube que ele estava pagando um dólar por um tábua. Ele estava me pagando três dólares por hora, e eu poderia fazer mais de três tábuas por hora. Então eu era a primeira redução de custos de Steve Jobs. Ele poderia ter me oferecido o mesmo dólar um conselho que ele pagou a sua irmã. Então, nesse ponto, eu poderia dizer que eu era o primeiro empregado. Mas, no final do verão, deixei voltar para a Colômbia para terminar meu diploma. E então, em janeiro de 77, a Apple incorporou, e depois havia dinheiro e Bill Fernandez foi contratado. Enquanto a Apple era agora uma empresa, ainda não estava formalizada. Fernández colocou isso em perspectiva. Jobs e eu costumávamos se revezar para as garagens de outros, normalmente, e passando por lá e trabalhando em coisas, ele disse. Id bicicleta lá embaixo e uma bicicleta até minha casa. Mas agora eu encontrei-me no meu colecionador amarelo pequeno Datsun dirigindo por lá e indo trabalhar na garagem, o que foi um pouco engraçado. E, como as coisas aconteceram, nós construímos coisas, nós construímos placas, trouxemos tecnologias de processador para ver. Agora, os dois carregavam o peso diário de uma empresa nascente em seus ombros. Como Fernández era o técnico, era seu trabalho ajudar a montar e soldar e construir coisas e oferecer feedback e insumos. Como o único funcionário, ele também fez recados em todo o lugar para fazer o que quer que a empresa precisasse. Era só eu. E por um longo tempo foi apenas Jobs e eu porque Woz ainda estava trabalhando na HP, disse Fernandez. Jobs e eu estávamos na garagem. Woz estava entre a HP e seu apartamento. Foi incrível. Eu deveria estar sentado na garagem e Woz entraria e dizia: você tem que ver esse programa ... As coisas sempre estavam acontecendo e sempre crescendo e sempre avançando. Sempre houve movimento para a frente. A Apple eu tinha sido um começo respeitável, mas a Apple II transformou-se em um sucesso fugitivo. A Apple ultrapassou a garagem e entrou em seu primeiro escritório no Stevens Creek Boulevard em Cupertino. Woz deixou o seu dia de trabalho na HP e chegou a trabalhar na Apple em tempo integral. Havia magia no ar. Havia uma sensação palpável de que a magia estava no ar, disse Fernández. Havia também essa implicação de que íamos mudar o mundo, ou mudávamos a sociedade de forma significativa. Havia a sensação de que tudo era possível, que cumpríamos a crescente demanda e o desejo de as pessoas possuírem seus próprios computadores, que estávamos capacitando pessoas comuns a fazer coisas inimagináveis, que colocávamos o poder potencial latente da tecnologia na Mãos das pessoas. Mas, à medida que a Apple subiu em um ícone da emergente revolução do computador e Jobs e Wozniak tornaram-se heróis geek, alguns dos primeiros funcionários da Apple perderam-se no shuffle. Fernández estava entre os perdidos. Uma vez que Rod Holt foi contratado para executar engenharia, ele se tornou o chefe de Fernandez. Fernandez era um técnico muito capaz que ajudou a moldar a trajetória inicial da Apple e os produtos que o tornaram um sucesso. Mas, à medida que a empresa se transformou em uma corporação, Fernández continuou sendo um técnico e acabou terminando fazendo tarefas insatisfatórias. Era incrivelmente aborrecido, disse ele. Ele e Holt se comportaram bem, mas quando Fernández se aproximou de Holt sobre oportunidades para avançar, não havia muitas opções. Naquele momento, em 1978, a Apple tinha até 100 funcionários e estava se dirigindo para um IPO. Foi um IPO que anos mais tarde criaria mais capital do que qualquer um desde a Ford Motor Company e estabeleceria um novo recorde histórico criando mais de 300 milionários. Mas, em 1978, enquanto Bill Fernández procurava oportunidades para fazer mais na Apple, a palavra estava começando a contornar os empregados obtendo uma opção de compra de ações. Não havia nenhum departamento de recursos humanos para lidar com o problema e explicá-lo aos funcionários, mas estava se tornando claro para alguns funcionários que nem todos iriam obter uma opção de compra de ações. Bill estava realmente nesse círculo inicial de fundadores da Apple. Ele fazia parte da família. Era apenas um grande problema para aqueles de nós que não conseguiram um, que não havia muitos. Havia muito poucos de nós, disse Kottke. A política da empresa era apenas engenheiros. A Apple não era incomum a esse respeito. Isso era comum. Os secretários não obtiveram opções de estoque. Os funcionários horários, em geral, não eram elegíveis apenas engenheiros assalariados. Bill era o técnico de horário em engenharia, e eu era um técnico de hora em produção. Então, com pouca esperança de fazer mais do que montar protótipos como técnico e sem perspectivas de obter uma opção de estoque, Fernandez decidiu deixar a Apple apenas 18 meses depois de se juntar à garagem como o primeiro cara que Jobs e Woz queriam contratar. Seus amigos estavam agora ocupados e oprimidos tentando dirigir uma empresa na década de 20, e silencioso, humilde Bill Fernandez se perdeu ao fundo. Não houve caminho de crescimento para mim, disse Fernández. Eu era um tipo de homem bastante ingênuo e geeky. À medida que a empresa crescia e ao contratarmos mais e mais pessoas de alto nível, fiquei aborrecido e insatisfeito com o trabalho a nível tecnico e nunca tendo a oportunidade de crescer em engenheiro. Bill obteve uma oferta de trabalho de algumas pessoas com quem trabalhou depois do ensino médio. Começaram sua própria empresa a fazer componentes do computador, e eles deram a Fernández a oportunidade de trabalhar para eles como engenheiro de produtos. Então eu deixei a Apple para obter algum crescimento na carreira, disse Fernández. Ele disse que também deixou porque significava que eu poderia realmente inventar coisas e criar coisas. Infelizmente, descobriu-se que a empresa e sua tecnologia precisavam de muita limpeza, o que significava que Fernandez acabou fazendo muito do mesmo tipo de trabalho técnico que ele estava fugindo da Apple. Então, não funcionou. Depois de um ano, Fernández se afastou, insegura de onde ir em seguida, em sua carreira. Enquanto isso, as vendas da Apple II continuaram a explodir, e a Apple Computer, Inc. preparou-se para publicar um dos IPOs de sucesso do século 20, transformando muitos de seus amigos da Apple em milionários. Fernández disse: Nós fazemos escolhas na vida e as escolhas têm conseqüências. E você sai na vida fazendo uma série de conseqüências. Baixe este artigo como PDF em formato de revista (registro gratuito requerido) O computador que o amor construiu Depois de deixar o fabricante de componentes, Fernandez tirou sua vida em uma direção completamente diferente. Ele saiu da tecnologia. Ele procurou um significado maior. Ele deixou o país. Sempre tive muitos interesses, disse ele. Fernández tocou na TV no Japão como cantor e compositor. Foto cortesia de Bill Fernandez Um desses interesses era as artes marciais. Fernández era um cinto marrom no Aikido, uma forma japonesa das artes marciais que é principalmente defensiva e centrada em torno dos conceitos de paz e unidade. A curiosidade sobre o Japão e o Extremo Oriente que ele herdou de sua mãe, combinada com seus próprios estudos no Aikido, obrigou Fernandez a deixar Silicon Valley para o Japão em 1979. Obtive um visto cultural e depois fui lá e morava por dois anos , Disse Fernández. Eu tenho que ir viver em um país onde eu tinha muitos interesses e meio que me mergulhava na cultura. Ele estabeleceu-se em Sapporo na ilha do norte de Hokkaido, que é a mesma latitude do sul do Alasca. Seu país de neve para o Japão, disse Fernández. Fernández foi ao Japão para fazer uma combinação de três coisas. Trabalhou como professor de inglês e tutor para adultos. Ele estudou o Aikido mais profundamente para ganhar seu cinto preto de primeiro grau. Ele serviu como um embaixador cultural para a Fé Bah, uma religião voltada para a construção de uma comunidade global através de uma comunidade internacional. Ensinei Inglês a me apoiar, disse Fernández. Naquela época, havia um grande interesse em ter professores nativos de língua inglesa em particular. Então eu tinha um pequeno grupo em um banco e um pequeno grupo em uma empresa de engenharia. Então foi parte do meu dia. Estava preparando lições e aulas de ensino. E, em seguida, parte dela era apenas imergindo-me na cultura. Sendo um americano lá, as pessoas estavam interessadas nisso. Então, as pessoas saíram da madeira e se tornaram minhas amigas e criaram experiências culturais para mim. No Japão, Fernández também conseguiu envolver seus interesses como músico e humanitário. Em Sapporo, os Bahs patrocinaram um concerto de caridade para a UNESCO, onde eu era um artista. Para cantar e falar sobre a Califórnia. Então eu liguei para o show Refreshing California. Eu cantei músicas e mostrei slides de cidades e terras da Califórnia e falei sobre o que era, porque a América é grande na psique japonesa, e a Califórnia é um dos lugares que é um tipo de famoso e tem um tipo de personagem que atrai a imaginação japonesa . Mas depois de dois anos em Sapporo, na primavera de 1981, chegou a hora de Fernandez retornar à Califórnia. Quando ele pousou no Silicon Valley em busca do trabalho, Fernandez gravitou de volta para alguns amigos familiares. Quando voltei, entrei na tecnologia porque era o que eu sabia, ele disse. Ele fez algum trabalho de consultoria e freelance por vários meses, e ele também se aproximou de Steve Jobs. Fernandez disse para ele, eu preciso de um emprego. Você tem algo interessante que eu amo trabalhar em madeira e às vezes desejo que Id cresceu em uma rua de fabricantes de armários. Mas, eu cresci em uma rua de engenheiros eletrônicos. Jobs certamente o fez. No início do ano, Jobs assumiu o projeto Macintosh. Ele estava lutando para permanecer relevante dentro da equipe de liderança da Apple, que agora tinha um monte de executivos experientes em suas fileiras e, portanto, Jobs criou uma equipe separada de engenheiros e designers SWAT para construir um tipo diferente de computador do que a Apple II. Para essa equipe, ele estava incorporando tecnólogos que conhecia e confiava. Ele só queria o melhor. Em outubro de 1981, Jobs contratou a Fernández para voltar para a Apple como membro da Equipe Técnica, o 15º membro da equipe do Macintosh. Como Fernández já havia sido um empregado da Apple e seu nome já estava no banco de dados da empresa, ele foi re-emitido o mesmo número de funcionário que ele tinha antes de partir em 1978: Não. 4. A Apple era uma empresa muito diferente pela segunda vez, Com milhares de funcionários, executivos de alta potência, uma infra-estrutura corporativa e um crescente campus de edifícios em Cupertino. Mas Jobs separou a equipe do Macintosh da sede da Apple, colocando o grupo em um prédio de dois andares a vários quarteirões do campus. Foi ao lado de uma estação Texaco, e os membros da equipe apelidaram Texaco Towers. Enquanto a Apple II ainda estava vendendo como louca, Jobs previu que estava destinado a ficar sem vapor dentro de alguns anos e que a Apple precisava de algo muito mais audacioso para permanecer um líder no negócio de computadores. A IBM e uma inundação de outras empresas estavam entrando no mercado com novos produtos que estavam criando uma concorrência brutal. O projeto do Macintosh era algo que os executivos da Apple permitiram que Jobs pudesse se deparar parcialmente com a esperança de que ele se tornaria o próximo ótimo produto da empresa, mas parcialmente apenas para mantê-lo ocupado e fora do caminho. Jobs desencadeou sua banda de técnicos de rock star para criar um novo tipo de computador que mudaria o mundo, desencadearia a criatividade latente dentro das pessoas e levaria o poder da revolução do computador às pessoas comuns. Embora ele fosse notoriamente difícil de trabalhar às vezes durante esse período, ele também poderia ser profundamente inspirador. O desenvolvimento do Macintosh era basicamente um ambiente cheio de amor amor por nossos entes queridos e pelos membros da nossa família, porque essas eram as pessoas que mantivemos em mente como nosso público-alvo, disse Fernández. Era extremamente criativo, e sabíamos que estávamos a abrir novos caminhos e que devemos inventar um novo mundo, uma nova maneira de ver as coisas, uma nova maneira de interagir com as coisas. Foi um ambiente criativo e inventivo, onde todo um trabalho árduo estava sendo feito para fazer isso e muita reflexão sobre como cumprimos nossos objetivos e tudo foi motivado por querer fazer algo insanamente ótimo que faria Servir os nossos entes queridos. Havia todo esse amor, criatividade, trabalho duro, inventividade, visão, unidade. Por isso, foi um ambiente maravilhoso. Fernández mudou-se para um papel semelhante ao que ele jogou nos primeiros dias na garagem da Apple. Ele era um homem de utilidade, um jack-of-all-trades, a pessoa que preenchia as lacunas. Eu joguei muitos papéis diferentes, disse Fernández. Um desses papéis iniciais foi como o gerente do laboratório de engenharia. Outro foi gerente de projetos de engenharia para projetos como a Unidade de Disco Externo Macintosh e a Porta de Vídeo Externo Macintosh. Em outro momento, ele era o gerente de projeto da placa PC AppleTalk. Quando a equipe do Mac finalmente saiu da Texaco Towers e no edifício Bandley 4 no campus da Apple, Fernandez trabalhou com os arquitetos para planejar o movimento e tornar o espaço um ótimo ambiente de trabalho para a equipe. Isso incluiu a instalação do laboratório de hardware e a construção de um bloqueio de luz sem portas que levam e saem da sala de CAD, colocando árvores ao longo da divisão entre o corredor principal e a área de quebra, disse Fernandez. E colocando caixas de plantadores com videiras atril, etc. ao longo dos topos das paredes dos cubículos para espalhar vegetação através da área do escritório de uma maneira eficiente em termos de espaço. Uma das habilidades que Fernández estava desenvolvendo ao longo do caminho era projetar interfaces para humanos tanto interfaces virtuais quanto interfaces físicas. A equipe do Mac acabou por ser um lugar incrível para cortar os dentes sobre essas idéias porque a equipe mergulhou profundamente no conceito de interface do usuário e como construir uma nova que as pessoas comuns pudessem entender intuitivamente. Eles se concentraram na metáfora de uma mesa física e impuseram uma enorme quantidade de disciplina a si mesmos para projetar um sistema que não confundisse os usuários. Na equipe do Mac, estávamos tentando trazer a ilusão de tangibilidade para a tela, disse Fernández. Os engenheiros do Mac fizeram um tremendo esforço para padronizar a aparência e o comportamento dos diferentes controles no sistema operacional. Eles pensaram profundamente em caixas de seleção versus botões de rádio, por exemplo. Todas essas coisas que conscientemente pensamos sobre como fazemos um padrão de elementos visuais que comunicam sua função e como fazemos padrões que lhe dão uma maneira consistente de interagir com seu programa, independentemente do programa, disse Fernández. Nós realmente tentamos fazer com que todos os desenvolvedores de terceiros escrevessem programas para que todos funcionassem da mesma forma, de modo que os usuários precisassem aprender essencialmente um idioma visual de um idioma, um idioma de interface de usuário, uma linguagem de interação, uma Linguagem de comportamento que eles poderiam então aplicar a todos os aplicativos que eles compraram. Isso teve uma força poderosa na indústria. E todos copiaram esses padrões. Fernandez coloca em um terno cinza em novembro de 1978. Foto cedida por Bill Fernandez Quando o primeiro computador Macintosh chegou em janeiro de 1984, incluiu um segredo enterrado profundamente dentro da moldagem do gabinete. As assinaturas dos membros da equipe inicial do Mac, incluindo Bill Fernandez, foram gravadas no revestimento. A equipe Mac teve um conjunto complexo de motivações, mas o ingrediente mais exclusivo foi uma forte dose de valores artísticos, explicou o engenheiro Mac Andy Hertzfeld em um artigo sobre a equipe inicial do Mac. Em primeiro lugar, Steve Jobs pensou em si mesmo como um artista, e ele encorajou a equipe de design a se pensar desse jeito também. Como a equipe do Macintosh era artistas, era apropriado assinar nosso trabalho. Steve veio com a incrível idéia de ter a assinatura de cada membro da equipe gravada na ferramenta dura que moldou a caixa de plástico, então nossas assinaturas apareceriam dentro do caso de cada Mac que rolou fora da linha de produção. O painel de assinatura foi criado em 10 de fevereiro de 1982, quase dois anos antes do lançamento do produto, e tinha 47 assinaturas, incluindo Fernandez, Hertzfeld, Kottke, Jobs e pioneiros do Mac, como Jef Raskin e Bill Atkinson. Outra das assinaturas no painel foi de três letras simples: Woz. Wozniak fazia parte da equipe inicial do Mac, principalmente ajudando a conceituar o que o Macintosh deveria ser e a ajudar com o design do processador inicial. Em torno da hora do IPO da Apple no final de 1980, a Woz decidiu distribuir opções de estoque para os primeiros funcionários da Apple que nunca tinham obtido opções, incluindo Randy Wigginton, Chris Espinosa, Kottke e Fernandez. Ele deu a cada uma uma bolsa de ações fora de seu próprio pedaço de ações. Foi um movimento generoso, especialmente para o vizinho de Wozniaks e amigo com quem construiu seu primeiro computador e ajudou a se tornar o primeiro empregado da Apple. Bill é uma das minhas pessoas favoritas no mundo, disse Wozniak. O que eu realmente respeitei mais sobre Bill era sua mente. Ele era tão claro. Baixe este artigo como PDF em formato de revista (é necessário inscrever-se gratuitamente) Deixando a Apple novamente Após o lançamento do Mac, Fernandez permaneceu na Apple há mais nove anos. Em 1986, ele mudou de mexerização com hardware para construir interfaces de software, onde ele descobriu seu nicho e, eventualmente, desenvolveu uma reputação como um assistente de UI. Eu achei que eu tinha uma afinidade pelo trabalho da interface do usuário e gradualmente migrou do trabalho de engenharia eletrônica para o design da interface do usuário, disse Fernandez. Nós fazemos escolhas na vida e as escolhas têm conseqüências. E você sai na vida fazendo uma série de conseqüências. In the Apple and Silicon Valley tradition of thumbing its nose at corporate America and taking on tongue-in-cheek job titles, Fernandez adopted Master of Illusions on his Apple business card. He went on to play a key role in the development of QuickTime and HyperCard, which had a big influence on the development of HTML and the world wide web. Fernandez was also instrumental in the evolution of the Macintosh Finder system software. One of his last big projects at Apple was designing some of the MacOS 7 folders, including the three-button concept for opening, closing, and maximizing that still remains to this day. In 1993, Apple had started laying off long-time veterans, presumably to save money by getting a lot of highly-paid people off the payroll, said Fernandez. I was in the second round of these layoffs during that period. Fernandez called the experience liberating. He immediately got several job offers for his services as a UI expert. He worked for a database company that was acquired he worked for a document management company that went on to an IPO and then in 1998, he started his own company, Bill Fernandez Design, a UI consultancy. He did that for 15 years, working on many different projects for many different companies that he cant mention by name. He did that until 2017, when it was finally time for him to launch his own tech startup. The future of UI With a front row seat to the birth of the personal computer and the rise of the internet and a key role in several of the technologies that helped shape those revolutions Bill Fernandez has accumulated enough wisdom to fill a library. It gives him a ready perspective on the hottest issues in technology today, and the stuff thats going to shape the future of computers, design, and UI. Especially UI. There was all of that love, creativity, hard work, inventiveness, vision, drive. So it was a wonderful environment. We are in a time of transition, said Fernandez. And like how the water becomes brackish where river water meets the ocean, the state of UI design is messy. Theres some great stuff out there, much more than there used to be, but theres still a lot of trash, and theres a lot of well-meaning but misguided efforts. One example of this is in the migration from three-dimensional, photo-realistic UI elements (window frames, pushbuttons, sliders, etc.) to flat UI design. Years ago a friend asked what I thought web pages of the future would be like and I said like magazines. I thought wed see flatter designs, expert typography, beautiful, magazine-advertisement-like page layouts, etc. That prediction is coming true. But in moving towards flat design we are losing much of the wisdom that was embedded in the old 3D style of UI. For example: A user must be able to glance at a screen and know what is an interactive element (e. g. a button or link) and what is not (e. g. a label or motto) A user must be able to tell at a glance what an interactive element does (does it initiate a process, link to another page, download a document, etc.) The UI should be explorable, discoverable, and self-explanatory. But many apps and websites, in the interest of a clean, spartan visual appearance, leave important UI controls hidden until the mouse hovers over just the right area or the app is in just the right state. This leaves the user in the dark, often frustrated and disempowered. Fernandez sees the current state of flat design as a very mixed thing and worries we have lost a lot of the wisdom of the past, as were moving into a cleaner future. The startup As passionate as Fernandez is about the ways people will use computers in the future, today his time is being spent designing a very specific kind of UI. Almost 40 years after helping Jobs and Wozniak start Apple, Fernandez is launching his own tech startup, Omnibotics. The company is still in stealth mode at the time this article is being published, but Fernandez gave a few hints about its trajectory. Now that my kids are grown and I can ignore them without harm, I have closed my consultancy to follow my dream of starting a company that will transform how we interact with our homes. This is the future Im most looking forward to. And were looking for rock star engineers, marketers, and investors who want to join the team, he said. He said Omnibotics will build smart home electronics and Im hoping that we can finally make it possible to make your house more responsive to you, to give your house a user interface other than mechanical switches and knobs. Wozniak said, Because of his keen mind and his understanding of people, Bill is able to look at technology from the perspective of the viewer and design something that is usable. Badge No. 4 For now, history will remember Fernandez as Badge No. 4 at Apple. Kottke, however, never remembers Fernandez flaunting, or even mentioning, his badge number even though low badge numbers were very prestigious at Apple. No photos exist of Fernandez with the famous badge, and he gave it to human resources when he left the campus for the last time as an employee in 1993. I was a good boy and when I left, I gave them my badge back, said Fernandez. Some people have ended up with their badges still in their possession. I dont know how they did that. And I wish now Id kept mine. But when you leave a company youre supposed to turn in your badge. Perhaps no Apple employee has had a greater odyssey with the company than Bill Fernandez, with timeless contributions and disquieting exits. He never made millions from stock options. He never became famous as an early Apple pioneer. But he has a legacy of work that influenced some of the most important forces of change in our time, and he walked away with a wisdom that he continues to use to play his part in technologys contribution to humanity. The Apple in the Enterprise newsletter provides tips and tutorials on deploying and supporting Apple products in a business environment. Inscreva-se agora.